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百度移动战略的迷茫工程师文化还在么

发布时间:2020-06-29 17:07:08 阅读: 来源:漆包线厂家

关于百度移动战略的文章,虎嗅写了不少,如《百度洽购UC,金钱换时间 》、《百度LBS的胃口与风险》。

现状如何?尽管布局丰富,但除了百度地图下载量过亿外,目前百度还未培养出一个杀手级应用。

除了布局迟缓、战略侧重朝令夕改,还有些什么样的原因?文化层面是最显而易见的挑战,《21世纪经济报道》记者汤浔芳对此做出了报道,虎嗅网节选如下:

对百度的战略执行,一位曾在百度工作超过3年的员工深有感触:“实际上,一个开疆拓土的创新产品开始只需要十几人到几十人,并且领头的人要有特立独行的品质。”百度的管理机制,以及大公司的机制很难培养出一个有竞争力、杀手级的应用。

一位百度用户产品部的员工告诉记者,在资源没有统一统筹的情况下,百度的各条业务线都在做移动应用,而某一些应用会有相近之处。“在苹果app store中,百度视频、百度影音都有相应的APP,浏览器中也可以看视频。这样叠加在一起,会产生不少的资源浪费。”

在一位曾在百度工作超过5年的高层员工看来,百度对事业部的划分并不清晰,整个公司面对移动互联网进行的架构调整也没有腾讯、阿里巴巴做得干净利落。

“阿里与腾讯这两家公司都推行内部竞争,虽然内部资源有重复建设、损耗之嫌,但是对竞争来说,是好事。因为,与外部的竞争是有多只手,最后,资源都到了自己手里。”这位前百度中层员工认为,相比之下,百度的文化就温和得多。

企业文化的温和,可以从李彦宏提出狼性之后,没过多久,百度又恢复以往的作风可见一斑。

更有不少百度的离职员工称,“百度很多的部门还是挺适合养老的,诸如北大、清华等一等学府的人才越来越不会在百度呆得太久,因为觉得百度带来的挑战越来越少了。”

此前,洪波分析称,百度在管理以及企业文化的延续性做得不佳。在整个互联网公司当中,上市后的百度,高管流失最严重、最频繁,这种流失影响了公司管理架构的稳定性,以及企业文化的延续性。虽然百度一直强调工程师文化,但是工程师的比例却不到30%,而销售、市场合作人员的比例达到70%,这在某种程度上都影响了百度在产品上的创新能力。

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