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喻国明网络媒体的核心竞争力何在

发布时间:2020-02-19 10:11:01 阅读: 来源:漆包线厂家

喻国明指出,任何一个好的内容产品一定是基于对技术资源、渠道资源、机制资源、素材资源深刻的研究和充分的利用产生出来的

传统媒体正面临数字新兴媒体的压力,但数字媒体本身也有自己的困惑,那便是原创内容的缺乏。去年11月,报纸行业曾发布过一个南京宣言,说今后不会给数字媒体以免费的午餐,因为数字媒体的增长已经威胁到它的生存安全。

以网络媒介为例,最初的或者称之为第一代盈利模式是以门户的方式利用网络海量的信息和相关的链接,形成海量信息的储存来获取利润,新浪、搜狐便是其中的代表。但是,这种建立在低价购买传统媒介的内容甚至是免费午餐基础上的盈利模式在吸引广告、进行相关的盈利模式设计等方面与传统媒体几乎没有什么区别。比如像新浪上面飘来飘去的移动广告、弹出广告,等等,都是在一个好的内容旁边给网民硬性、强行推出的。中国人民大学新闻传播学院副院长喻国明教授指出,第一代盈利模式是比较低劣的,其最大的问题就是内容的原创性受到质疑,而且网民也不愿意接受这样一种硬灌、硬塞的广告方式。该盈利模式由于没有充分利用网络的独特技术,所以生命周期不会很长。

第二代盈利模式就是百度、google这样的搜索引擎。它们充分利用了网络智能的技术特性,同类内容的判断、集中是机器自动完成的,这跟人对内容进行集中、判断是不一样的。而且其索引制的内容呈现也规避了法律的困扰,一定程度上比新浪、搜狐等门户网站是进一步的。在第二代盈利模式中,谁排在前面谁就会有更多被点击的机会,因此位置本身便具有了价值。这种基于独有网络智能技术的盈利模式是比较前卫的,但是它同样面临内容本身缺少原创性的问题,它是消极被动的,作为空间非常有限。因此,只有结合网络所独有的技术实现内容原创才是网络媒体核心竞争力的依靠。

大百科全书是怎样诞生的,无非是出版商邀请各个领域的专家就一些词条做高水平的诠释和定义,这样一种运作模式、生产模式对于社会资源的利用率本身是有限的,当然要想将词条最好的诠释和定义者征集到一起是不可能的。而网络却为我们提供了这种可能性,泱泱数亿人,肯定有人愿意上网,愿意表达。他也许不是任何一个领域的专家,但是他也许在对某一个词条的诠释和定义上却能做到最合适、最出色。网络让他有机会把自己的智慧奉献给社会,这就是网络本身带来的无处不达性和无限可能性,它最大限度地利用了社会智力资源,这是一种活的模式。利用网络技术无处不达和无限可能性来实现的新的内容打制,这样的模式才是唯独属于网络自身的。所谓的全民写、全民看,或者用传媒用语来说,全民出版、全民享用,这是网络所独有的。用这样的方式可以生产各种各样区别于传统媒介的海量内容。喻国明认为结合网络技术实现内容原创才是网络媒体核心竞争力的依靠。

核心资源是传媒企业核心竞争力三大要素之一,也是最主要的一点。要做事情离不开资源,传媒企业也一样。有些资源是社会共享的,谁都可以享用,谁都可以开掘,但是也有些资源是某一个类别、某一个行业、某一种媒介独有的。资源独占,或者说技术、政策独占将使一个行业享有比其竞争对手更多的优势,是构成其核心竞争力的一个基础。全民出版,全民享用,这便是网络媒体的核心资源所在。但是从发展的角度来说,这样的一种资源在其未来发展当中会逐渐被社会平均化,因此需要网络媒体具备一种整合资源的能力。如何利用网络的独特技术来形成网络独特的内容产品,是网络媒体需要仔细加以研究的。对此,喻国明指出,任何一个好的内容产品一定是基于对技术资源、渠道资源、机制资源、素材资源深刻的研究和充分的利用产生出来的,网络媒体同样如此,这将成为网络媒体的第三代盈利模式。

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