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崔星太降低成本绝不是企业获得利润的主要手段-【新闻】

发布时间:2021-05-24 11:09:00 阅读: 来源:漆包线厂家

崔星太:降低成本绝不是企业获得利润的主要手段

“降低成本虽然是企业获得利润的手段之一,但绝不是主要手段。”中国联合水泥集团有限公司董事长崔星太在海螺论坛发表讲话时说,这一见解引发了行业内的激烈讨论,到底什么才是企业生存、发展之“王道”?

中联水泥董事长 崔星太

“降低成本虽然是企业获得利润的手段之一,但绝不是主要手段。”中国联合水泥集团有限公司董事长崔星太在海螺论坛发表讲话时说,这一见解引发了行业内的激烈讨论,到底什么才是企业生存、发展之“王道”?

崔星太说:“通过技术改造、节能降耗等方式降低成本可以让企业获得3-5元利润,但是通过协同,我们可以获得更多的利润。”他强调,通过企业合作协商来达到市场的稳定,绝不是搞市场垄断。“我们决不是追求高额利润,只是让水泥价格理性回归,维持一个合理的利润空间。从竞争走向竞合,才是水泥行业发展之必须,是水泥企业持续发展之源泉”,崔星太表示。

中国水泥网统计数据显示,08年中联水泥熟料产能3341.8万吨,其中有72.5%来自于联合重组,中联水泥的发展就是一部联合重组的发展史。今年6月28日,中国联合成立十周年庆典在人民大会堂隆重举行,庆祝集团十年来取得的辉煌成绩。

十年间,中联水泥以“联合重组为主、新建为辅”的成长模式,先后联合重组了鲁南水泥、淮海水泥、南阳航天、安阳海工、邢台鑫磊等全国和地方水泥企业。2006年,中建材股份有限公司在香港上市,作为其主打业务的水泥板块,中联水泥充分贯彻落实“大水泥、区域化的”发展战略,先后联合重组徐州海螺、泰山水泥、德州大巴、日照港源、河南淅川、山东江元、山东金鲁能等十数家水泥企业。十年间,中联水泥通过联合重组迅速从一家年产能130万吨的小水泥企业,发展成为总资产过200亿元,年产能400万吨,拥有30余家分、子公司,跨越山东、江苏、河南、河北、安徽、四川等省的国家重点扶持的大型水泥集团。

“只要找对路,就不怕路远”,崔星太认为,中联水泥所走的通过联合重组,做大做强区域市场;通过企业间合作,达到共赢的发展之路是非常正确的。目前国内有水泥企业5000余家,产业集中度很低,在这样的情况下,建立一个良好的市场秩序难度极大。

“通过竞争到底可以淘汰多少水泥企业?水泥企业投资大,动辄几个亿,甚至十几个亿,有哪家企业因为市场差就将窑炸掉?他们能做的就是暂时停止生产等待其他企业接手。”言语之间,崔星太都在传递着一个信息:水泥企业退出成本过高,企业通过联合重组可以盘活社会资产存量,提高水泥集中度,是善用资源,促进水泥企业成长和水泥行业健康发展的最佳方式之一。

“在竞合中,中联同样注重成本控制及对社会的责任。”崔星太在总结时说,水泥企业要有清晰地社会使命感,要建立科学的发展方式,与社会和谐、与环境和谐,做有责任的企业,才能基业长青。据介绍,中联水泥除去早期的生产线外全部配备余热发电,同时出于节能减排和对区域市场秩序建立的考虑,中联将重组企业中所有立窑全部淘汰。崔星太表示:“在淘汰落后的过程中,中联付出了很多,但我们觉得值得。”

作为企业经营者,任何人不希望看到恶性竞争,因为任何企业都不可能在低层次的竞争中独善其身,每个水泥业者都希望看到的是行业的健康发展。“中联水泥在各个区域市场内都积极、主动寻求合作,我们希望竞合建立一个好的市场秩序。同时,我们也不怕与他人竞争,因为中联有实力、有资本”,这位来自山东的企业家言语间信心满满、透露着那么一股子霸气。

联合重组、通过市场竞争优胜劣汰是目前水泥企业寻求快速发展的主要做法,然而,到底是哪种做法更符合市场规律、会更胜一筹仍需拭目以待。(中国水泥网 转载请注明出处)

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