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机械网--ERP走向普及

发布时间:2021-11-17 22:20:47 阅读: 来源:漆包线厂家

如果说,上世纪初,福特T型车的诞生将汽车产业带入普及时期,是最大限度的满足了人们的生活需求;那么,今天中国ERP市场的现状,中国企业特别是中小企业的旺盛需求也强烈呼唤着像T型车那样普及型的ERP产品,呼唤着ERP普及时期的到来。从1981年沈阳第1机床厂从德国工程师协会引进第1套MRPII软件以来,中国ERP市场已历经了20多年的风雨历程。早期的ERP利用,以引进国外ERP为主。由于其产品不适应中国的商业环境,和中国企 业本身管理与利用基础薄弱,ERP利用1度堕入失败多成功少的窘境,乃至社会上出现了“上ERP找死,不上ERP等死”的论调,同时,传统ERP的业务模式由于其产品复杂、实行周期长,客户本钱高,使绝大多数中国企业特别中小企业难以亲近ERP.最近几年来拆迁户要注意哪些事项,随着国产ERP产品的不断发展与成熟,厂商服务能力的快速构成;同时中国企业的管理基础和信息化利用水平不断提高,ERP系统在越来越多的企业得到成功利用,并产生显著效益。计世咨询(CCW Research)研究表明:2004年上半年,中国通用型管理软件市场范围为22.7亿元,增长率为32%;同期,ERP范围到达11.9亿元,增长率为29%.这1数据表明,ERP已占据中国管理软件市场的52.4%,超过1半的份额。这表明,经过20多年的发展,ERP已取代财务软件,成为中国管理软件市场上的主力军。面对国际竞争,利用ERP提升竞争力已成为企业共鸣;政府与社会组织积极推动企业信息化;ERP标准逐渐构成;ERP人才越来越多……中国ERP利用开始进入1个全新的发展时期,而中小企业一样成为拉动ERP市场增长的主导气力。中小企业ERP市场需求旺盛2004年,赛迪顾问对年销售额(或资产)在500万到5亿元之间的中小企业IT采购行动进行了调研,有效样本覆盖全国7大区域40个城市和制造、能源、流通、建筑、媒体、医药6大行业。本次调研结果表明,中小企业已采购和正在选型ERP软件的企业占到31.4%,1年之内采购ERP的企业占据了16.7%,3年之内将会考虑采购ERP的企业占到了37.5%,唯114.4%的企业表示将会自主研发ERP系统或3年以后再考虑采购。中国中小企业ERP市场增长速度连续两年超出大型企业ERP市场增长率,2003年,中国中小企业ERP市场销售额已占到了ERP市场销售额的68.2%,中小企业市场同比增长速度到达24.2%,大幅超过了大型企业市场18.7%的增长速度。2002⑵003年中国ERP市场销售额与增长率如图1所示。从前3个季度发布的研究结果来看,2004年中小企业ERP市场将会延续2003年来的快速增长态势,增长速度仍将超出大型企业市场的增长速度,继续成为拉动ERP市场增长的主导气力。另外,赛迪顾问2004年中小企业采购行动研究表明,在影响ERP选型和采购的关键因素中,ERP软件的可用性、价格和售后服务能力分别以76.1%、70.5%、68.3%的比例成为中小企业最为关注的3大因素,其次才是品牌、咨询实行能力、利用案例和产品升级等其它因素。与2003年相比,1个最大的变化就是中小企业对产品价格和厂商品牌的关注程度分别降落了13.7和10.2个百分点,变成了今年第2和第4关注的因素。2003⑵004年中国中小企业用户ERP采购行动的关键因素如图2所示。上述研究结果表明,中国中小企业用户在ERP选型时更加慎重,选型时考虑的因素不再仅仅是厂商品牌、产品价格、功能模块是否是全面等表象的因素,而是会更加关注ERP产品的可用性,ERP产品是否是真正适合企业业务和发展,是否是真正能够满足企业现阶段和未来的潜伏需求,给企业带来工作效率的提高和销售业绩的提升。国内外厂商争取中小企业市场从ERP提供商来看,目前也显现1派“百花齐放”的态势。从本来只有SAP、Oracle等国外公司唱戏,到现在既有用友这样的全国品牌,也有像金思维这样的地区品牌征地与拆迁的区别是什么,还有像南北这样的行业品牌。这类提供商群体的扩大对ERP的发展起了非常大的作用。国外ERP软件厂商SAP、Oracle等最早是通过在高端行业市场建立1些样板用户,然后联合咨询合作伙伴共同开辟中国ERP市场。当时,中国的ERP软件市场尚处于导入阶段,高端市场上竞争对手少,用户需求虽然需要发掘和引导,但需求相对简单。如今,中国高端ERP软件市场已日趋成熟,竞争加重,用户需求变得复杂化和更加重视投资回报率。在高端市场变得越来越难做的情况下,精明的国外厂商很自然的想到了中国的中小企业市场。巨大的中小企业数量,潜伏的需求,点燃了国外厂商投资的欲望。2003年耕地建房强拆一分钱不给怎么办,SAP率先面向中国市场推出了中小企业市场战略。但是,SAP也正经历着中小企业市场的适应之难。中国中小企业需求的最大特点就是多样化和个性化,要想满足中国中小企业的需求,就必须有深入了解中小企业市场的状态,深入理解中小企业的利用需求,并从产品技术、渠道和服务体系建设等方面去逢迎中小企业的需求。由于SAP进入中国市场的方式是高端切入,导致其中小企业用户基础是从零开始,从而导致其对中国中小企业用户需求的理解与国内主力厂商存在较大的差距,对需求理解的偏差导致中小企业对其“全球最好实践”的ERP产品在中国国情下的适应性存在疑虑。这类疑虑拖慢了SAP进军中小企业市场的步伐,使得SAP的中小企业之路需要经历1个渐渐的积累用户经验、深入理解用户需求的进程。中国中小企业用户对ERP产品的多样化和个性化的需求特点,导致了中低端ERP市场的竞争格局与高端行业ERP市场有所不同。在中小企业市场上,国内的厂商具有1定的优势。就以国内的知名厂商用友为例,用友1998年以UFERP-S系列产品正式进军中小企业ERP软件市场,2004年11月,用友推出了能够满足客户“适用、易用、好用”价值标准的用友ERP-U8企业利用套件V8.60.经过6年多的发展,如今,用友有遍及全国的41家分子公司、60家客户服务中心、150家授权培训中心、500多家授权代理单位在内的庞大的服务运营体系。在“打造中国最大的管理软件产业链”的战略下,用友正在整合U8的渠道资源,利用其品牌感化力,吸引更多的硬件和平台软件厂商、ISV、SI、咨询公司、培训机构等加入以用友品牌和用户为核心的产业链。国内外厂商所有的这些举措,终究使得中国中小企业市场的产品线进1步丰富,给中小企业更多的选择,也将给中国中小企业市场带来更多发展希望。低本钱、实行快是关键面对喜人的前景,目前ERP提供商的发展也面临着1个非常重要的问题,即如何快速地、低本钱地向交付ERP产品。计世资讯(CCW Research)的研究表明,高达69%的用户认为,ERP产品的价格应当控制在50万以下。同时,60.7%的用户认为,ERP的实行周期在半年之内比较适合。但是,要同时满足这两个要求,自己又能有足够的利润,从目前ERP提供商的情况来看,还很难有厂商能做到。厂商不能满足低本钱和快速实行要求的主要缘由在于ERP产品和实行方法。ERP的成熟度不够、灵活性太差,没法深度地满足用户的个性化需求,是当前ERP提供商向大范围化发展的最大障碍;而实行周期太长,没有适合中国实际的实行方法,则是提供商没法取得足够利润的拦路虎。未来的两年,将是ERP软件提供商为解决这个问题而踏实奋斗的两年。谁最早找到了好的解决方法,谁最早研发出来好的产品,谁就将在未来的ERP战场中取得优势地位。资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章